خانه > نت پيشگيرانه, آموزش و مشاوره > روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش دوم

روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش دوم


در بخش اول اين بحث آورده شد که اولين روش بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان آنستکه » کليه وظايف و فعاليتهاي نگهداري و تعميرات ، که دستيابي به هدفي مشخص متمرکز نيستند و يا تاثير مستقيم بر بهينه سازي هزينه ها ندارند را حذف کنيد.» و شرحي مقدماتي بر آن آمد.

در تکميل روش اول بايد چند موضوع را توجه ويژه داشت:

اول اينکه اکثر فعاليتهائي که بعنوان فعاليتها يا سرويس هاي روزانه ، هفتگي ، ماهانه و سالانه در برنامه ريزي نگهداري و تعميرات سازمان تعريف شده است پايه و مبناي علمي ، سيستمي و تجربي کاملي ندارند و برحسب ضرورت و الزام مديريتي يا نياز سيستم مديريت کيفيت سازمان هم چون ايزو ، چيزي نوشته شده است.شواهد اثبات اين ادعا ، فرم هاي زيادي است که در سيستم نت سازمان جاري است، وليکن خالي و بدون استفاده باقي مانده است و محل هاي طراحي شده براي اپراتورها و تکنيسين هاي نت خالي مانده است و يا اينکه به صورت صوري و براي پاس کردن مميزي هاي سيستم داخلي سازمان پر شده اند.

دوم آنکه در محتوي تعيين شده براي تناوب هاي سرويس و تعويض قطعات اشکالات عمده اي وجود دارد و از تجزيه و تحليل داده هاي خرابي هاي قبلي و نيازهاي فعلي تجهيز خبري نيست.به عنوان مثال در برخي از کارخانجات که سابقه کار بيش از 5 سال دارند اگر توجه شود فرم هاي برنامه زمان بندي نت تجهيزات در طول اين چند سال هيچ تغيير عمده اي به لحاظ تغيير زمانهاي سرويس ها لازمه نشده است و اگر بالفرض قرار بوده است بلبرينگ تجهيزي هر شش ماه يک بار تعويض يا روغن کاري شود هم چنان باقي است و تجزيه و تحليل داده هاي MTBF سهمي در افزايش يا کاهش تناوب اين موضوع نداشته است! و فعاليتهاي برنامه ريزي نگهداري و تعميرات ديده شد بسيار راکد و بلاستفاده باقي مانده است.

سوم ، افراد و پرسنل نگهداري و تعميرات تغيير کرده اند وليکن فعاليتها و مستندات و غيره بدون تغيير باقي مانده اند.پرسنل نت به دو دليل تغيير کرده اند يک تغيير فيزيکي افراد : در واقع رفتن ، اخراج يا جابجائي افراد در سازمان صورت گرفته است و دوم اينکه افراد ثابت هستند وليکن تغيير دروني افراد: افراد تجريه و سابقه بيشتري پيدا کرده اند و مهارتهاي آنها افزايش پيدا کرده است.در هر دو نوع تغيير ذکر شده در پرسنل نت نياز است که سيستم مديريت نگهداري و تعميرات سازمان تغيير نموده و حجم فعاليتهاي نت در قبض و بسط قرار گيرد ، يا اينکه فعاليتهاي جديدي تعريف مي گردد و يا اينکه برخي فعاليتهاي قديمي حذف مي گردد.

با توجه به روش اول بهبود نت پيشگيرانه سازمان ، قيد شده در بالا نياز است مبتني بر سه قسمت ياد شده فعاليتهاي نگهداري و تعميرات را بازنگري کنيد و » کليه وظايف و فعاليتهاي نگهداري و تعميرات ، که دستيابي به هدفي مشخص متمرکز نيستند و يا تاثير مستقيم بر بهينه سازي هزينه ها ندارند را حذف کنيد.»

آيا سازمان شما دچار چنين چالشها و مشکلاتي نيست؟!

نياز بهبود را حس نمي کنيد؟ چگونه عمل کرده ايد؟

بررسي چالش هاي نگهداري و تعميرات در صنعت کشور

بانك اطلاعات مديران و مشاوران نگهداري و تعميرات

کسب و کار نت ( اگر در زمينه نگهداري و تعميرات خدماتي ارائه مي دهيد اطلاعات خويش را ثبت کنيد)

استفاده از مطالب و مراجع سايت نت بهره ور فراگير با ذکر منبع ، لينک سايت و به صورت انتخابي و گزينه اي ( نه کل مطلب ) بلامانع است.با تشکر

Advertisements
  1. هنوز دیدگاهی داده نشده است.
  1. No trackbacks yet.

پاسخی بگذارید

در پایین مشخصات خود را پر کنید یا برای ورود روی شمایل‌ها کلیک نمایید:

نشان‌وارهٔ وردپرس.کام

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری WordPress.com خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

تصویر توییتر

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Twitter خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

عکس فیسبوک

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Facebook خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

عکس گوگل+

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Google+ خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

درحال اتصال به %s