خانه > نت پيشگيرانه, آموزش و مشاوره > روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش هشتم و آخر

روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش هشتم و آخر


اميد است با بکار بردن روشهايي که در چند قسمت تقديم خوانندگان سايت نت بهره ور فراگير مي گردد بتواند گامهائي در راستاي تغييرات اصولي ، هر چند اندک در بهبود فعاليتهاي نگهداري و تعميرات سازمانهاي صنعتي برداشته شود.توصيه مي شود قسمتهاي قبل اين مجموعه را ابتدا مطالعه يا مرور جهت يادآوري بخوانيد:

روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش اول

روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش دوم

روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش سوم

روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش چهارم

روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش پنجم

روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش ششم

روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش هفتم

به صورت خلاصه روشهاي ارائه شده در بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان را در زير مي بينيد:

يک : کليه وظايف و فعاليتهاي نگهداري و تعميرات ، که دستيابي به هدفي مشخص متمرکز نيستند و يا تاثير مستقيم بر بهينه سازي هزينه ها ندارند را حذف کنيد.

دو : استفاده پويا و مستمر از چرخه نگهداري و تعميرات SDCA

سه : ارتقاء سطح مهارتهاي پرسنل نگهداري و تعميرات مبتني بر نيازهاي واقعي فعاليتهاي نگهداري و تعميرات

چهار : درخواست هاي تعميرات فني را به نت پيشگيرانه نزديک کنيد!

پنج : هزينه هاي نگهداري و تعميرات را محور مديريت فعاليتهاي نت پيشگيرانه قرار دهيد

شش : تمام نگهداري و تعميرات سازمان بروي علت ريشه اي خرابي تجهيزات متمرکز شود.

و نکته آخر در روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه PM سازمان اجرا همزمان و همگام شش روش فوق در فعاليتهاي نگهداري و تعميرات سازمان است.براي تاثير پذيري موثر بهبود نت سازمان نياز داريد هر شش روش را با برنامه زماني مشخص و تعريف جزئيات فعاليتهاي موردنياز پيش ببريد.

در اکثر کارخانجاتي که براي مشاوره حضور مي يابيم در دوره زماني چند ماه ابتدا سيستم مديريت نگهداري و تعميرات بهينه و استاندارد آن کارخانه را طرح ريزي ميکنيم و بعد از آن بروي پياده سازي اين شش روش تمرکز ويژه اي خواهيم داشت.

شما نيز اگر سيستم نت پيشگيرانه سازمان خويش را نا کارآمد ، لخت و قديمي مي بينيد با پياده سازي اين شش روش روحي تازه در فعاليتهاي نگهداري و تعميرات سازمان جاري کنيد و در بازه هاي شش ماه اثر بخشي فعاليتهاي نت را مميزي کنيد.

يادمان باشد تجهيزات سازمان ثروت ملي است! و در نگهداري آنها بايد بيش از تعميرات آنها کوشا باشيم.

موفق باشيد

بررسي چالش هاي نگهداري و تعميرات در صنعت کشور

بانك اطلاعات مديران و مشاوران نگهداري و تعميرات

کسب و کار نت ( اگر در زمينه نگهداري و تعميرات خدماتي ارائه مي دهيد اطلاعات خويش را ثبت کنيد)

اگر خواننده جديد اين بلاگ هستيد با عضويت در خبرنامه از مطالب جديد با خبر شويد.

Advertisements
  1. هنوز دیدگاهی داده نشده است.
  1. No trackbacks yet.

پاسخی بگذارید

در پایین مشخصات خود را پر کنید یا برای ورود روی شمایل‌ها کلیک نمایید:

نشان‌وارهٔ وردپرس.کام

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری WordPress.com خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

تصویر توییتر

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Twitter خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

عکس فیسبوک

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Facebook خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

عکس گوگل+

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Google+ خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

درحال اتصال به %s