دامنه اصلی سایت نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر TPM

با سلام حضور شما خوانندگان گرامی متاسفانه چون هاست و دامنه های وردپرس فیلتر شده است امکان مطالعه و دانلود فایلها برای دوستان داخل کشور مهیا نمی باشد به سایت اصلی به آدرس زیر مراجعه فرمایید

www.irantpm.ir

سخن هفته 14: تنها يک راه براي پايداري نت وجود دارد و آن …

تنها يک راه براي پايداري سيستم مديريت نگهداري و تعميرات سازمان وجود دارد و آن ايجاد داشبورد مديريت نت (پايش و سنجش شاخص هاي عملکردي نت) است ، و گرنه به زودي ايستا و ساکن خواهد شد.

مطالب مرتبط:

چالشهای فرهنگی نگهداری و تعمیرات صنعت و کنفرانس های نت

کنفرانس نگهداري و تعميرات يک پارچه 26 و 27 ام در تهران برگزار گرديد.در اين کنفرانس همان طور که قبلا اطلاع رساني شد با مقاله ده فرمان بهبود نگهداري و تعميرات سازمان در خدمت دوستان و شرکت کنندگاه کنفرانس بوديم.اما نکات مهمي در زمينه نگهداري و تعميرات و کنفرانسهاي مربوط به آن وجود دارد ، که برخي از آنها را براساس برداشت شخصي و مقالات ارائه شده ذکر مي کنيم:

1. سطح » نگهداري و تعميرات » صنعت کشور در باب دوم گير است و اسير مباحث » تعميرات » است و نگاهي مضطرب آلود از حيث تحريم های اقتصادی  و ضعف مهارتها به » نگهداري » دارد.
2. در حرکت به سوي سيستم هاي مديريتي نگهداري و تعميرات همانند سيستم هاي ديگر اسير مدل ها و مُد روزگار هستيم و واژه هاي دهن پر کن RCM ،POM  ، RCFA ، FMEA و غيره کاربرد خوبي دارد و مشتريان خودشان را دارند پس مي فروشيم!
3. هنوز منبع و مرجع کلام و مقالات مان فلان کتاب و مقاله خارجي است بدون آنکه اعتبار و صحت و سقم آن را بررسي کافي کرده باشيم.
4. همه جا بوي نگهداري و تعميرات متني بر قابليت اطمينان RCM  به مشام مي رسد ولي از حضورش خبري نيست و آنهائي هم که رفتند سراغش بعد سه سال اعتراف کردند که 50 درصد شکست خورده اند و 50 درصد ديگر را هم فکر مي کنند ، موفق بوده اند!
5. هر چه واژه هاي لاتين و گوناگوني بيشتري در زمينه نت بکار ببريد احتمالا» کم سوادتر هستيد.
6. هر چه ادعا پروژه هاي بيشتري داشته باشيد احتمالا» کمترين موفقيت ها را کسب کرده ايد.
7. هر چه بيشتر دوره آموزشي برگزار کرده باشيد احتمالا» کمترين تجربه را در اجرا داشته ايد.

و اين کنفرانس؛ که به خوبي مديريت و اجرا شد، توانست ضعف هاي فوق را بخوبي به ديگران تصوير کند و در کارش موفق بود.

آشنائي بيشتر با شرکت مشاور نت

شرکت رسا تدبير پارس شرکتي است که در آن کار مي کنم.به زودي سيستم مديريت کيفيت شرکت مبتني بر ISO 9001 : 2008  کسب خواهد شد و اولين شرکت مشاور فني و خدمات مديريتي در منطقه خويش هستيم ، که به صورت نظام مند و مبتني بر يک سيستم مديريت کيفيت جامع عمل مي کند.معمولا شرکتهاي مشاور کوچک و بدون سيستم هستند و مبتني بر فرد يا چند فرد محوري مي چرخند.اما بر اساس تجربيات 15 ساله تيم شرکت و سوابق کاري و پروژه هاي انجام شده توسط آنها براي اولين بار ، طرح ريزي و پايه گذاري يک شرکت مشاور قوي در حوزه فني و خدمات مديريت انجام مي گيرد.

اين طرح ريزي با استفاده از فن آوري اطلاعات و چرخش کارها مبتني بر فرآيندهاي کسب و کار سايت گوگل و ابزارهاي مديريتي آن تقويت و بهنگام مي شود و کل فعاليتهاي شرکت مبتني بر اينترنت و ابزارهاي کسب و کار گوگل است.بدين صورت در هر کجاي کشور فرآيندهاي سازمان در گردش مي باشد.

در ماموريت ، ارزشها و چشم انداز شرکت رسا تدبير پارس آمده است:

ماموريت: ارزش آفريني براي مشتريان

ارزشها : نوآوري ، امانتداري ، وفاداري ، صداقت و خودمديريتي

چشم انداز: پيشرو و برترين شرکت مشاور فني و خدمات مديريت در منطقه در 5 سال آينده

که براي تحقق آن تک تک اعضای شرکت در تلاش و کوشش هستند.

دريافت روزمه خدمات نگهداري و تعميرات (لينك كمكي براي دانلود1) (لينك كمكي دوم)

دريافت روزمه خدمات مديريتي (لينك كمكي براي دانلود2)(لينك كمكي دوم)

دريافت روزمه عمومي (لينك كمكي براي دانلود3)(لينك كمكي دوم)

سخن هفته 13: مدیریت نت را شروع کنید هر چند که گامهای اول کوچک و سخت باشد

يك درخت هرچقدر هم بزرگ باشد، با يك دانه آغاز مي شود؛ طولاني ترين سفرها با اولين قدم آغاز مي گردد. لائوتسه

برخي سخنان ، شعارها و جملات کوتاه بيانگر نکات ظريفي هستند که يادآور مطالب پنهان درون يک سيستم يا فرد مي باشد بنا برآن داريم هر هفته اين جملات را در قالب سخن هفته نگهداري و تعميرات تقديم خوانندگان سايت نت بهره ور فراگير نمائيم.

اين جملات ماحصل تجربيات و سوابق افراد است که تحليل آنها در شکل جملات و کلمات پر مفهوم ، قابليت انتقال اين تجربيات را به ديگران مهيا مي سازد.در انتظار کسب تجربيات شما نيز هستيم.

مطالب مرتبط:

بلاگ نت بهره ور فراگير پنج سال نوشت!

اينجا بلاگ نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير ، پنج سال گذشت. در اين پنج سال :

754 مطلب درج شد.

1500پيام دريافت گرديد.

4950پيام تاييد شد.

734 پيام اسپم دفع شد.

28 گروه مطلب طبقه بندي شد.

383برچسب ايجاد گرديد.

و اما : نت بهره ور فراگير

345000 بازديد کننده داشت. (سايت قديمي و جديد)

1284 نفر مشترک خبرنامه ايميلي دارد.

170 نفر خواننده آر اس اس گوگل ريدر دارد.

و هنگام جستجو در صفحه اول گوگل سرچ ديده مي شود.

و اين روزها روزانه بيش از 350 نفر بازديد کننده دارد.

خداوند منان را شاکر و سپاسگزاريم.از خوانندگان گرامي ، حاميان هميشگي بلاگ ممنونم.موفق باشيد.

پنج کار اصولی و محکم در تخريب سيستم نت که باید انجام دهیم!!

برخي اوقات اگر نبايد ها را بدانيم ، بهتر است تا اينکه بايدها را بدانيم و اجرا نکنيم! در اينجا 5 کاري که سيستم مديريت نگهداري و تعميرات سازمان را تخريب و منحل مي کند را بررسي مي کنيم:

1- نيروي انساني نگهداري و تعميرات سازمان در بازهاي زماني کوتاه تغيير دهيد.
2- آرشيو فني مستندات و مدارک تجهيزات سازمان را پراکنده و در گاو صندوق نگهداری کنید.
3- داده هاي تعميرات خرابي هاي اضطراري تجهيزات را تجزيه و تحليل نکنيد.
4- بازهاي زماني نت پيشگيرانه را يکسان و تقريبي بزنيد.
5- بدنبال فرد مقصر در ايجاد خرابي بگرديد.
بقيه موارد را شما پیشنهاد دهید.

معرفي استاندارد API 610 پمپ هاي سانتريفوژ – دانلود نرم افزار

استاندارد API 610 در واقع معادل استاندارد ISO 13709 در زمينه پمپ هاي سانتريفوژي در صنايع نفت ، گاز و پتروشيمي مي باشد.

در حال حاضر نسخه 2009 آن آخرين ويرايش آن مي باشد و شما مي توانيد متن اين استاندارد را از اينجا API 610 – ( ISO 13709 : 2009 )به قيمت 249 دلار بخريد.اما قبل از خريد مي توانيد سرفصل هاي اين استاندارد نسخه 2009 را مي توانيد از اينجا استاندارد API 610 – ISO 13709 : 2009 – PDF دانلود و ببينيد اين استاندارد حاوي چه مطالب مفيدي براي شماست.

اما نياز نيست خیلی هزينه کنيد ويرايش 2006 اين استاندارد را

راز موفقیت مدیران برتر

همه روسا مهم هستند، ولی آنهایی که در بالاترین مراتب سازمان هستند، مهم‌ترند. زیردستان این روسا فارغ از اینکه خودشان از موضوع خبر دارند یا خیر، تمام اعمال آنها را به دقت زیرنظر دارند وآنها را تکرار مي‌کنند.برای مثال در سازمان بزرگی که مدیرعامل معمولا بیشتر از همه حرف مي‌زد و حرف همه را هم قطع مي‌کرد، همه زیردستانش از این شیوه او ناراضی بودند، ولی زمانی که او جلسه را ترک مي‌کرد، کسی که بالاترین سمت را در میان افراد باقی مانده در جلسه داشت، عینا همین کار را تکرار مي‌کرد. پس از اینکه او نیز جلسه را ترک مي‌کرد، نوبت به فرد بعدی مي‌رسید و…

رازهای مدیریت موفق

چند سال پیش یک گروه مدیریتی در یک کارگاه «مسائل دینامیکی گروه‌ها» شرکت کرده بودند. در این گروه زیردستان عقیده داشتند که ريیس‌شان به همه زور مي‌گوید و حرف کسی را گوش نمي‌کند، ريیس هم در مقابل عقیده داشت که کارکنانش بسیار نازک نارنجی هستند. این گروه در کارگاه تمرینی را انجام دادند به این ترتیب که سعی کردند با همفکری محصولاتی را شناسایی کنند که احتمال دارد بالاترین فروش سازمان را از آن خود کنند.
در زمان همفکری، ريیس کارگاه تعداد دفعاتی را که هر کدام از اعضای گروه حرف کسی را قطع کردند یا کسی حرف آنها را قطع کرد، شمرد. نتیجه این شد که ريیس این گروه تقریبا 65 درصد حرف‌ها را خودش زد، حرف دیگران را 20 بار قطع کرد و

سخن هفته 11: رئيس جمهوري شما و مديريت نگهداري و تعميرات

تبريک عرض مي‌کنم! شما رئيس جمهور کشور خودتان هستيد و نام اين کشور، تخيل است.

کشور شما نيروي محرک زندگي‌تان و عامل اساسي تعيين آينده‌تان است. شما به عنوان رئيس جمهور اين کشور مسئوليت بزرگي داريد. بايد هميشه بر آينده تمرکز کنيد، از قدرت‌تان به عنوان رئيس جمهور استفاده کنيد و تلاش کنيد تا بهترين کشور را داشته باشيد. شما به عنوان رئيس جمهور، قدرت انتخاب و فکر کردن را هم دار يد. براي مثال اين شما هستيد که اجازه مي‌دهيد کسي در کشورتان زندگي کند يا خير. افرادي که اجازه‌ي زندگي کردن در کشور شما را دارند مغزهاي متفکر شما را تشکيل مي‌دهند و موفقيت و شکست کشورتان را تعيين مي‌کنند.

‏شما بايد گروهي از مغزهاي متفکر ايجاد کنيد و آن را گسترش بدهيد. اين گروه به شما کمک مي‌کند